院长挂帅，精准组织。严格贯彻落实最高院、高院和中院的各项部署，将决胜“基本解决执行难”作为一把手工程，院长亲自过问、亲自部署、亲自协调，成立决战“基本解决执行难”领导小组，严格落实一把手负总责亲自抓、主管副院长分管抓、执行局长具体抓的工作格局，层层签订责任状，制定具体推进方案和精准时间表路线图，挂图作战，确保攻坚任务目标完成。   

分类施策，提升效率。对全院所有未结案件进行甄别梳理，根据案件财产状况，分为有财产和无财产两种类别，针对有财产可供执行案件集中研究加快财产处置进度，确保法定执限内执结。针对无财产案件，严格规范终本案件办理和配套程序，畅通终本退出渠道；针对重大疑难案件，集体研究，协同执行，攻克难关。

节点管理，整合力量。根据人民法院执行案件流程管理系统，对照各流程节点实行分段管理，明确责任分工，全面提高执行质效，并在全院内部挖潜整合力量，科学调动人力资源，充分发挥执行队伍最大能效，以‘踏石留印、抓铁有痕’的劲头，形成破解执行难的强大合力，圆满取得攻坚战役的胜利。

 强力宣传，营造声势。充分利用好现有宣传平台，加大“执行难”与“执行不能”宣传力度，积极创新宣传形式，培养树立先进典型、榜样，加大公开曝光拒不履行的失信被执行人力度，形成强大的宣传声势、舆论攻势，打好舆论仗，让人民群众理解支持法院执行工作，通过执行一案教育一片的强大的舆论声势，彰显决胜执行难的必胜信心。